第七十二章 cao作系统奠基人的加入（三） (第1/5页)

    为了磨灭代尔在背后的影响力，ibm还为此策划了一个广告，显示标志着dos、cp/m和ucsd的三扇门，最后一种cao作系统也是替pc编写的，但从来未成气候。更关键的是，代尔不明白以超低级价格占领市场树立事实标准的策略，他的cp/m售价大约是ms－dos40美元的6倍。而且在版本更新上也明显落后于微软。因此正像代尔说的，“cp/m基本上中途就夭折了”。

    ibm对pc市场的渗透影响了数字研究的cao作系统市场。1983年底，数字研究推出了并行cp/m，其优点是计算机用户可以一次做几种cao作。比如，在打印机打印时，他可以写信。它卖得很好，因为当时ibm还没人多任务cao作系统。但是，由于它没有pc－dos的兼容性，因此销售数量有限。后来，根据代尔的建议，他们达成了一项重要决定：“如果这是人们的需要，我们将继续下去……既然pc—dos是cp/m的翻版，为什么我们不回到原处，使cp/m与pc—dos完全兼容呢？”因此诞生了并行pc—dos，一个并行cp/m的多任务版。1984年问世时，它获得了巨大的成功。

    但到了80年代末，ms－dos已经成为cao作系统上的事实标准。

    代尔是个技术中人。他认为，如果他在自己的cao作系统上开发出一套关键的应用软件对基尔代尔来说是驾轻就熟的事，那么就是不道德地与自己的客户竞争，有昧自己的良心。因此，他决定不与编写wordstar、visicalc之类的软件公司进行一对一的直接竞争。这些软件都依靠他的cao作系统。这样，基尔代尔的业务过于单一，十分危险。

    而盖茨则没有这种内疚感。相反，他认为在应用软件领域